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某大型民营酒店管理集团公司在一次 “成本-效益”分析中，发现公司的采 购成本比竞争对手平均高1.5个百分 点（该公司很多供应商与竞争对手供 应商一致）。董事会督促集团审计中 心和人力资源中心对整个采购系统进 行审计调查和尽职调查，但一切都表 现正常。在一次“人力资源如何参与 企业战略经营”的研讨会上，该集团 人力资源总监认识到职迈网组织能力 评估专家。经沟通后，该集团决定采 用职迈云组织能力与风险诊断系统。

经过职迈云智能化的组织能力与经营 风险评估系统和职迈网组织效能专家 的评估后，发现该公司采购系统的员 工在谈判能力、影响力、成本意识导 向等关键能力上均低于同行业平均水 平，尤其是“谈判能力”全员平均分 低于及格水平。因此，我们判断这是 导致该公司采购成本高昂的主要内在 因素。

最后由职迈网对该公司采购系统人员 从招聘、培训、绩效考核以及团队管理 等若干个环节给出改进建议和实施方 案。不到一年的时间，该集团公司的采 购成本便降低到同行业具有绝对竞争 力的标准。职迈网给出的解决方案，每 年为该公司节约上千万的采购成本。