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- 基于平衡计分卡的战略绩效管理
- 华媒企业管理顾问有限公司
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- 培训类型： 人力资源管理综合经营管理
- 培训时间：2017-05-18上海市
- 培训内容
- 课程大纲
模块一： 前言
² 什么是战略？
² 为什么企业有明确的战略，却执行不佳？
² 如何提高企业战略执行的满意度？
模块二：利用平衡计分卡（BSC）实现突破性业绩
² 平衡计分卡发展历程介绍
² 平衡计分卡与MBO、KPI等工具优缺点对比分析？
² 为什么平衡计分卡能够帮助企业执行战略？
² 平衡计分卡体系构成？
² 为什么很多企业需要平衡计分卡？
模块三：描述战略---公司战略地图开发
² 绘制战略地图的目的是什么？
² 战略管理层级与分层战略地图之间有什么关系？
² 如何绘制公司层级战略地图？
² 详细介绍每个步骤中涉及的工具与方法（现场演练）
实战演练：绘制我们公司层面的战略地图
² 如何绘制业务层面战略地图？
² 详细介绍每个步骤中涉及的工具与方法（现场演练）
实战演练：绘制我们业务层面的战略地图
² 如何绘制职能部门层面战略地图？
² 详细介绍每个步骤中涉及的工具与方法（现场演练）
实战演练：绘制我们部门层面的战略地图
模块四：如何实现战略落地—承接公司战略，构建责任机制
² 如何将公司、业务、部门层面战略目标进行分解？
² 分解过程中需要注意的问题？
² 详细介绍分解工具与方法（现场演练）
² 如何进行指标的筛选？
² 详细介绍筛选工具与方法（现场演练）
² 如何进行指标定义？
² 如何填写绩效考核表？计分方式有几种类型？如何设置指标的权重？
模块五：如何确保战略的有效执行—战略监控与调整
² 为什么说平衡计分卡报告体系是企业运行的仪表盘？
² 如何对企业战略的执行情况进行监控？
² 为什么要对战略本身进行检验和调整？
² 平衡计分卡的管理机构与其职责是什么？
模块六：中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素
² 为什么有些公司没能从平衡计分卡项目中得到预期的效果？
² 在中国成功执行战略的关键成功因素有哪些？
师资力量
唐老师
讲师背景：
² 10年以上管理工作经验，在上海三菱电梯从事管理工作，其中7年管理咨询经验，曾经在国内某知名战略咨询公司服务，服务企业类型有国有企业、民营企业、外资企业等，主要涉及银行、机械制造、电力能源、医药等行业。
² 主导中国石油总部、长安汽车、南方电网、中材科技（SINOMA）股份、中国人民解放军5721工厂、西安航空精密精密机电研究所、中航工业四川凌峰、一汽解放汽车有限公司、山重建机等公司平衡计分卡战略规划项目。
² 主导山西潞安集团、上海展志集团、心连心化肥、美宜佳糖酒集团等大型公司战略规划与集团管控项目。
² 参与过汇银家电（控股）有限公司、一汽大众物流有限公司、一汽富晟集团（原一汽四环集团）、海宁信用联社等人力资源体系建设项目。
² 参与过吉林东奥、黑龙江珍宝岛药集团等公司的流程梳理与再造项目
咨询领域：
集团战略规划与管控、平衡计分卡战略规划、人力资源体系建设、企业流程梳理与再造
主讲课程：
《基于平衡计分卡的战略绩效管理》、《绩效考核》、《薪酬管理》、《集团管控》、《人力资源管理体系构建》等。
服务客户：
中国石油、南方电网、长安汽车、山西潞安集团、美宜佳糖酒集团、西安航空精密精密机电研究所、一汽富晟集团（原一汽四环集团）、中材科技（SINOMA）股份、汇银家电（控股）有限公司、中航工业规划发展院、黑龙江珍宝岛药集团、一汽解放汽车有限公司、中国人民解放军5721工厂等。
联系方式
报名方式
上海 021-51879301
