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• 研发管理能力提升研修班
• 华媒企业管理顾问有限公司
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• 培训类型： 研究开发综合经营管理
• 培训时间：2017-04-14上海市

• 培训内容
• 课程大纲
  一、产品开发管理面临的问题及解决方案
   案例分析：王总的苦恼
   开发项目很多、但成功的却不多
   项目经常延期
  二、强化路标规划管理、从源头扭转被动响应局面，减少需求变更及返工/技术卡壳
   产品路标规划及技术路标规划之间的关系
   路标规划与产品开发之间的关系
   产品路标规划关键活动介绍
   技术路标规划关键活动介绍
   研发管理者必须掌握的路标规划关键能力
  三、构建与运作跨部门协同产品开发流程、提升研发过程管理能力、避免犯同样的错误
   为何跨部门协同困难、后续返工多
   业界最佳的产品开发流程体系
   产品开发流程体系框架
   作为中小企业哪些流程/模板是必须的
   产品开发流程最佳实践剖析与借鉴
  四、构建与运作跨部门协同研发组织、提升跨部门协同开发能力，减少跨部门沟通困难
   为何跨部门沟通困难
   研发组织常见问题及原因剖析
   优秀企业研发组织示例
   跨部门研发决策团队的构成及职责
   产品规划管理团队的构成及职责
   技术研发管理团队的构成及职责
   产品开发团队的构成及职责
   如何构建/培育跨部门的研发团队
   不同管理能力的企业如何有效借鉴跨部门开发团队规模模式
   没有合格研发角色（如产品经理、系统工程师、PQA等）怎么办
   跨部门研发团队的培育方法
   关键岗位/角色的培养方法
   案例：跨部门研发团队培育
   如何有效的运作跨部门的研发团队
   案例分享
   研发组织管理的关键点
   研讨：贵司研发团队管理有何改进点
  五、构建有效的业务决策与技术评审、提升决策与评审效果、避免评审走形式
   为何业务决策与技术评审总是“走形式”
   为何评审经常是“议而不决“
   决策什么/评审什么？
   评审流程
   谁来评审
   如何避免“一言堂”
   高层领导在产品开发中扮演什么角色
   技术专家在产品开发中扮演的角色
   谁来选择评审专家
   如何选对评审专家
   如何评审
   谁来组织决策/评审会
   如何组织决策/评审会
  如何跟踪落实评审意见
   案例分享
   研讨：如何完善贵司的业务决策与技术评审
  六、构建基于产品开发全流程的项目管理、保障研发进度与质量、减少项目延期与质量问题
   产品开发项目管理问题及难点剖析
   项目延期原因分析及解决措施
   项目质量问题分析及解决措施
  
  
  讲师介绍
  任传宏
  研发管理与流程优化领域的实战型资深专家
  十四年的跨部门业务与管理经验，曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在研发管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
  曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
  
  报名方式
  上海 021-51879301

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