所在位置：>职迈大家谈>最新培训资讯>用数据驱动人力资源效能提升
- 用数据驱动人力资源效能提升
- 华媒企业管理顾问有限公司
- 回复：0|浏览：380
- 培训类型： 人力资源管理技术支持
- 培训时间：2017-06-23上海市
- 培训内容
- 用数据驱动人力资源效能提升培训，将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通，用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”
学习内容
本次课程为期2天，主要分两个模块，具体安排如下：
第1单元课程《人力资源效能仪表盘：数据化人力资源管理的新武器》
第2单元“企业剧场”《我是数据HR！》，辅导学员角色扮演，进入数据HR的节奏，上手解决问题，以“干中学”掌握方法！
PS：“企业剧场”是一种穆胜博士研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。
课程大纲
第1单元 《人力资源效能仪表盘》
第一章 人力资源管理究竟管什么？（house模型）
组织模式设计
三大支持机制
三大管理基础
人才供应链管理
塑造组织能力
第二章 数据化人力资源管理不是什么？是什么？
不是人力资源会计
不是人力资源审计或成熟度模型
不是ROI
不是人才盘点
要连接财务报表，反映效能
要呈现人在组织模式中的分布状态
要反映HRM职能的运行状态
要有大局观，去除对标强迫症
第三章 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能
组织能力需要用人力资源效能来衡量
老板需要人力资源效能来决策
人力资源效能是什么，不是什么？
如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）
第四章 HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP）
人力资源效能传导模型
描绘人力资源战略地图
选择指标，分配权重
如何做出一个“老板视窗”（四大原则）
第五章 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法
效能盘点7种武器1.0版
劳动生产率分析
人工成本投产比分析
人才素质分析
人员动态分析
人才成长分析
人才沉积率分析
人才活力曲线分析
7种武器2.0版
数据收集：数据从哪里来？
第六章 人力资源效能管理模式
人力资源效能监测
人力资源效能监测系统
三级监控视窗
效能包干机制
人力资源效能干预（四把钥匙）
流程再造
排班优化
效能包干
人力资源配置模板
第七章 未来——大数据人力资源管理
HRM大数据的大未来
HR们误会了大数据
大数据为何走不进人力资源管理？
下一站究竟在哪里？
课程主讲
穆老师
北京大学光华管理学院工商管理博士后；
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
《中外管理》顾问，“中外管理私董会”构架师、总裁教练；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
穆老师为国内一线人力资源管理学者，已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括施耐德、星巴克、七匹狼、马克华菲、德邦物流等；
同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”（包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长）主持人；
作为“每经智 库”（包括叶檀、胡祖六等知名经济学者）和深蓝智 库（全国最大的两家财经记者联盟之一）等国内一流智力机构核心成员，穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）。
报名方式
电话：0755-26063246
