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- 研发战略与产品规划
- 杭州时代光华教育发展有限公司1
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- 培训类型:
研究开发综合经营管理
- 培训时间:2017-04-21深圳市
- 培训内容
- 课程大纲
单元一、研发战略与产品规划概述
1、何为战略
2、愿景、目标、战略、战略计划
3、研发战略与公司战略层次的关系
4、产品规划的层次
5、分组讨论:贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的?
6、市场管理及产品规划的概念
7、MM在IPD整体框架中的位置
8、MM流程(六步骤)
单元二、MM(市场管理及产品规划)的组织
1、业界产品规划工作的阶段
2、IPD模式下,IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作
3、集成组合管理团队(IPMT)的构成及职责
4、组合管理团队(PMT)的构成及职责
5、PMT在公司组织架构中的位置(示例)
6、产品规划角色及协作关系(示例)
7、PMT在MM流程中的职责
8、产品规划团队运作关键
9、产品线总监、产品经理典型职责
10、讨论:贵公司的产品规划工作应如何组织?
单元三、理解市场
1、理解市场的目的、主要工作、输出
2、研发/某产品线使命、愿景和目标
3、市场评估的主要内容
4、环境分析
5、竞争分析
6、市场分析
7、公司自身分析
8、市场评估输出:SWOT分析、市场地图、业务设计
9、市场评估输出:市场评估报告
10、演练:制定产品线市场地图及为产品进行业务设计(可选)
单元四、市场细分
1、市场细分的目的、主要工作、输出
2、市场细分的核心
3、市场细分的原因
4、市场细分的各类方法
5、市场细分子流程详细介绍
6、演练:对选定产品线进行市场细分(可选)
单元五、组合分析
1、组合分析的目的、主要工作、输出
2、SPAN(战略地位分析)工具介绍
3、四类细分市场的对应策略
4、如何评估市场吸引力
5、如何评估竞争地位
6、FAN(财务分析)工具介绍
7、SPAN与FAN组合使用
8、对目标细分市场进行SWOT分析
9、对目标细分市场进行$Appeals分析
10、演练:对初步选定的细分市场进行组合分析(可选)
单元六、制定细分市场的业务计划
1、制订细分市场业务计划的目的、主要工作、输出
2、SPAN分析中四类细分市场的行动策略
3、选定细分市场业务计划制定过程介绍
4、确定细分市场目标及关键行动
5、ANSOFF(安索夫矩阵)工具介绍
6、制定细分市场的业务战略和计划
7、演练:制定选定细分市场的业务战略和计划(可选)
单元七、制定和整合产品线战略及规划
1、整合产品线业务计划的目的、主要工作、输出
2、为什么要采用组合路标管理
3、组合决策标准(PDC)
4、组合路标决策的步骤详解
5、产品线的项目清单(示例)
6、整合公司项目清单
7、产品线业务计划书的主要内容
8、制定产品路标规划及示例
9、演练:制定某产品线路标规划(可选)
单元八、管理业务计划并评估表现
1、管理业务计划的目的、主要工作、输出
2、准备初始的产品包业务计划
3、项目任务书背景材料
4、制定项目任务书(Charter)
5、针对不同业务制定不同的KPI
6、产品线的考核及示例
7、演练:制定某产品包的项目任务书(可选)
单元九、MM如何在企业落地
1、实施方式和过程
2、MM流程建立和实施(示例)
3、常见问题及对策
讲师介绍
职业背景:
南开大学MBA;
美国项目管理协会(PMI)认证 PMP;
曾任上市公司运营总监;
10年华为工作经验;
作为核心成员全程参与华为研发(IPD)咨询项目;
华为公司首批IPD流程引导者;
研发管理培训课程开发者及高级讲师;
华为大学新员工《研发流程管理》高级讲师;
>> 授课经验:
华为技术、同洲电子、贝特瑞(BTR)、麦捷科技、雄帝科技、创维集团、深南电路、艾默生、泰斗微电子等
联系方式:
授课地点:深圳
电话:400-0808-155
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