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非财务经理的财务管理知识 今天1491307200开课

非财务经理的财务管理知识

培训受众:企业中、高层非财务管理人员。课程收益:全面系统认识财务:树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用。透视企业经营之道:快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业。有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平。提升企业经营绩效:运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。课程大纲:Ø业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?Ø财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?Ø一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效?Ø公司要降低成本,具体怎么做啊?Ø明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!

免费 主讲人:王炜

如何向客户高层成功销售 今天1491296400开课

如何向客户高层成功销售

培训受众:资深销售代表、客户经理/主任、销售经理/主管等(具有3年以上销售工作经验的学员听课效果更佳)课程收获:1、陈述锁定合适高级管理人员的技巧2、描述接触高管机的4种方式3、掌握与客户组织中的高级管理人员建立可信度的方法4、制定“价值方针模版”与“年度回顾”流程 课程大纲:拜访客户高层:有效地缩短销售周期和把握重要业务机会如何成功拜访客户组织中的高级管理人员并与之建立良好的关系,如今已成为发展和保持与客户长期战略合作关系的关键因素。对于绝大多数销售人员而言,能够拜访客户的高级管理人员并迅速同其建立一种相互信任的关系绝非易事,在与客户高层沟通的过程中,销售常常遇到这样的问题——拜访高级管理人员须应对的挑战?如何锁定合适的高层?如何获得接触机会?有哪些方法可以增进对方的信任?针对以上问题,我们特邀原思科中国区副总裁张坚老师,与我们一同分享《如何向客户高层成功销售》的精彩课程。本课程通过讲授向高级管理人员销售所需掌握的技能和战略,帮助专业销售人员创造、保持和利用与客户组织中高级管理人员的关系,更加有效地缩短销售周期和把握重要业务机会,最终实现公司的收入和利润的增长。课程特色:课程特别针对“拜访客户高层”这一棘手问题,帮助销售人员从心态与技巧上冷静、客观地处理这一事件,掌握制定首次拜访客户高层时的最佳方法,赢取对方信任,从被动转为主动,从销售发展成为对方值得信赖的产品/服务顾问。

免费 主讲人:王炜

提升领导才智——个人管理与管理他人 今天1491300000开课

提升领导才智——个人管理与管理他人

培训受众:* 希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的中层及高层管理者。课程收益:销售管理人员的强化课程,注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换,并提供相应的方法及工具;引导管理者发展全局观及前瞻性的思路,从而更深刻理解组织目标及策略。课程大纲:1.领导者的自我管理* 经理人面临的挑战(自我提升的意义)* 自我驱动,影响他人* 认识“信任度”的变量  - 信任度的冰山模型理论  - 信任度评估Q&A* 自信来自自律2.建立领导力体系 * 完善执行系统 ——加强团队执行力  - 业绩导向执行系统的四要素  - 执行力来自“人人提供结果”* 发展客户系统—— 发展互利共赢的合作关系  - 理解盈利模式与岗位协作  - 客户服务中的终极问题  - “黄金法则式服务”的三个重点  - 创意性满足客户需求* 建立人才系统—— 释放团队潜能,做个好教练  - 韦尔奇的人才培养4E1P理念  - 诊断绩效差距:能力/态度?  - 教练的职责:教导与辅导  - 教导技能5步骤——提升能力  - 辅导技能5步骤——改变态度  - 激励下属的创意竞赛  - 教练的自我激励3.营造和谐团队,加强无边界合作    * 克服沟通中致命的假设* 同理心沟通技巧的实践* 组织内部分歧/异议的处理原则  - 正确诊断分歧  - 珍惜“建设性”异议  - 用会议的形式避免、化解分歧与异议* 掌握会议管理的工具使用* 珍视差异,集思广益

免费 主讲人:张光胜