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我看过一个TED的演讲，主题是“为什么你应该知道同事的薪酬”。演讲的内容很有意思。

    它的观点是相比较薪资的保密，公开更能为雇员和雇主营造更好的工作环境。若让你现在想想：你觉得你的邻座的工资是多少？你公司里的其他同事的工资又是多少？你想不想知道。

    不过我们HR，很清楚公司里每一个员工的工资，当然总经理除外。以及市场上和我们类似职位的薪资，最高能拿多少。你是不是有点想知道答案。

    即使薪资如此敏感。即使我们不愿意说，也不方便去问。但不可否认，人都是好奇的。虽然大多数人都不想告诉别人自己的工资。

    可能如果大家都知道别人的工资，就要天下大乱了。可能会出现争吵，打架，甚至会有人辞职。

    但是薪资保密了，就不会有人因为薪资不公而离职吗？以及，薪资在企业里被当成军规一样严守，就真的能保的住秘吗？这个秘密，或许在某些时候就是冲突的起因呢。

    X和Z曾经是A公司的同事，因为一次偶然的机会，X从A公司跳槽到B公司做总经理。因为是初创公司，人才难觅。于是，X邀请已有一年多没有联系的Z来B公司担任客服部副理的职位。Z非常感激X给予她的这个机会，这么久没联系还能记得她。也因为是熟人，当时没怎么谈薪资，Z就欣然加入了B公司。

    Z凭着之前同行业的经验，以及对X的这份感激，工作非常卖力，经常加班加点。很快，在部门人员未到位的情况下，就能将部门的工作独当一面，且梳理的很有条理，赢得了客户的满意。

    可谁知，在B公司做了快半年的时候，眼看着公司的业绩蒸蒸日上之时，Z却突然离职。

       后来经过离职数月后HR的一次访谈，才了解其真实的离职原因，则是因为薪资。Z不知道从哪知道了B公司里另一部门的部门负责人W的薪资，W同样是X之前公司的得力干将，于是，Z的不公平感油然而生。  一下子，心里就出现了很多负面的想法。

   “就因为我没有和她谈薪资，所以我就该比W少吗？

    原以为，她是看重我，赏识我，才邀请我来，原来她只是一时找不到干活的人。原以为，自己的薪资不会低，至少不应该比W低，没想到，不仅低，还低的那么“离谱”。”

    Z顿时觉得自己就像马云说的那样“要么钱没给到位，要么心委屈了”，自己这不是两者兼而有之吗？这工作还有什么可做的。

    于是，愤然辞职。并且带动了部门内另一个下属一起离职，让整个部门陷入了瘫痪状态。

    或许，事情没有那么简单，但引发这起离职事件的导火索，则因为薪酬。很多时候，企业之所以要薪酬保密，主要是基于两点的考虑：

    工资保密，是另一种方式的“省钱”。即人力成本的有利控制。

     因为不透明会导致经济学家所说的“信息不对称”。这种情况下，谈判的双发，一方比另一方掌握更多的信息，在招聘、升职及加薪的讨论中，雇主就可以用这个秘密省很多钱。可一旦随着薪酬的被动公开，这种隐患给企业带来的负面影响是极大的，甚至是摧毁性的。

    不仅是群体离职，人心涣散，甚至还会影响到企业的雇主品牌，给企业后期的人才吸引带来阻力。

    工资保密，能更好的“控制”员工，减少企业人力成本的上升的同时，员工更易管理。

    可能在以前信息不对称的时代，这样传统的方式是有效的。可目前这个互联网时代，员工之间，甚至同行、竞争企业之间，想要了解对方的薪酬也不是难事。网站上的招聘职位也与时俱进的公开标出这个职位薪酬范围，实力雄厚的大企业更是用透明化的薪酬福利待遇来吸引更多求职者。

    并且，而相比较那些所谓的“薪酬面议”或是在咨询中，对薪酬含含糊糊的企业来说，求职者更青睐那些“敞亮”的企业。

    人们好奇的想知道别人的工资，其实，是想知道自己的工资有没有比别人低，从而了解自己有没有遭遇不公平待遇。

    就像故事里的Z，如果她一直不知道W的工资，或许她会干的很开心。但终究纸是包不止火的，这世上也没有什么真正的秘密。既然守不住，甚至还会引起一场火灾，为什么不在一开始的时候，就大大方方公开呢。

    最近一项调研发现，美国70%的雇员的收入与工作不符，每年损失将近5500亿美元的生产力。

    当许多公司被问及是什么在阻碍他们发展的时候，51%的受访者指出，阻碍他们的，就是透明度不够。

    TintUp创始人Nikhil曾提到公司文化当中很有趣的一点——团队里的每一个人都知道公司营收和现金流详情，更重要的是他们知道彼此的工资。而“世界上最有趣的初创公司”Buffer堪称是世界上最透明的公司，它彻底消除了人们脑海中“商业机密”的概念，每个月都在官网上公布公司的全部信息：股权结构、产品价格、盈利情况、募资过程及Term Sheet等等。

    虽然我们不能一概而论这种做法对所有企业都适当，但据尝试过薪资透明的公司得知，当人们知道他们的收入和同事相比处于什么水平，他们会加倍努力工作，提高绩效，更容易被动员，更不容易辞职。

    并且，薪资透明有很多种方式，并不是一层不变的。

    有的是把薪资向所有人公开。

    有的只是在公司内部公开。

    有的公开薪资的计算方式。

    有的公开他们的薪资级别，并且公开员工对应的级别。

    这种公开有几个好处：

    1. 减少不必要的内耗。无论是雇主还是雇员，把时间和精力真正聚焦在工作本身，让企业与个人的目标从根本上一致。

        2. 减少不公平感。真正以每个人不同的工作阅历、背景、技能说话，而不是靠个人面试时的薪酬谈判而来确定录用自己的工资；

    3. 减少人员流失率。让员工更忠于公司。既然一开始就是公开的，若不认同，可以不选择加入，而一旦加入，就会接受这一公开的竞争机制，让工作的心思更单纯，看的到付出能回报多少，有明确的动力和目标。

    其实，无论薪酬保密还是公开，保密的程度以及公开的方式有何不同，每个雇主都有自己的理解和观点。而我想说的是，薪酬保密还是公开不是重点。最核心的一点是，无论员工还是企业，都应该秉承“坦诚”的心。

    尤其在这个合作式的市场化及信息化时代，企业作为平台，员工作为不容忽视的个体，坦诚合作，才是共赢。

    坦诚，代表着信任。

    坦诚，是一种宽容的态度。让我们可以为了共同的目标一起成长、前进。