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       在今年7月召开的中国石化行业绿色发展大会上，上海百金集团的天然气法二硫化碳清洁生产成套技术被列为85项“中国石化行业清洁生产与环境保护重点支撑技术”之一，并且是唯一一个二硫化碳生产相关的成套技术，这让更多的人知道了二硫化碳这一精细化学品，知道了百金集团。

　　作为一个小行业中的龙头企业，百金集团是以什么洪荒之力，促使其拥有如此重要的核心技术呢?中国化工报记者近日走访了百金集团两个代表性公司，来了解百金集团的管理、创新理念的秘诀。

　　国际领先 站在顶端掌舵方向

　　百金是全球二硫化碳行业规模最大、技术最新、工艺最全、装备最优、排放最低、能效最佳、控制最精、环境最美的生产商和供应商，也是我国首家在二硫化碳生产过程中采用加氢还原尾气处理装置的民营化工企业。

　　目前，百金国内二硫化碳总产能40万吨，市场占有率近40%，主要有山东金典公司、安徽金宏公司、重庆兴发金冠公司、新疆玛纳斯金元利公司、江苏金路公司(在建)5家生产企业。

　　百金拥有自己的科研、技术管理及项目建设团队，近30年来，累计投入研发费用2亿多元，共获国家二硫化碳相关发明专利16项，填补了多项二硫化碳国际空白，引领着国际二硫化碳产业的发展方向。1998年，百金自主研发了全面替代木炭法的焦炭法二硫化碳生产技术，并获得4项国家发明专利，为国家退耕还林事业作出了积极贡献。2003年，百金全面掌握了天然气法生产技术，并实现了工艺的进一步优化。2008年，百金以先进的天然气生产工艺出口国际著名企业——奥地利兰精集团位于印度尼西亚的工厂，为其配套建设3.5万吨/年二硫化碳生产线，于2010年成功投产并一次性通过26项技术指标的考核，开创了我国二硫化碳产业技术、装备出口的先河。2014年，百金又与全球农药巨头印度莫迪集团在印度成立合资公司，建成了6万吨/年天然气法二硫化碳生产线。

　　为保障二硫化碳技术的先进性和生命力，百金投入巨资用于二硫化碳循环流化床法和一氧化碳低温催化法两个新工艺的研发，并进行了放大实验。两项新技术于2011年顺利通过中国石油和化学工业联合会组织的专家技术鉴定，获得了7项国家发明专利，填补了国际二硫化碳新型生产工艺的技术空白。

　　针对二硫化碳行业“十三五”规划提出实现二氧化硫减排1.3万吨/年，吨二氧化硫、氮氧化物排放“双100毫克”的目标，百金在当前已基本完成该任务的前提下还提出了以“一上市、两法宝、三体系、四要素”为核心的百金五年战略规划，即：紧紧抓住安全环保和硫化工产业链延伸两大法宝，全面推进“现代化管理体系、信息化管理体系、大人力资源管理体系”三大体系建设，围绕事业、工厂、管理、文化四大要素，打造全球唯一的二硫化碳上市公司，全面建设安全化工、绿色化工、智能化工、幸福化工的“美丽工厂”。

金宏公司举办119消防应急事故演练。

　　安全化工 打造杜邦式安全文化

　　安全生产被誉为企业的“生命线”。金宏公司安全环保处负责人李建在接受记者采访时表示，“坚持安全发展、打造平安百金”的杜邦式安全文化是百金人的共同追求。通过26年的不懈努力，百金不断凸显以人为本的理念，确立了“安全为天、环保为根、精益求精、高效发展”16字方针。在2015年4月山西金兴华公司谢幕大会上，百金董事长孔庆然郑重提出了百金集团安全环保承诺。

　　金宏公司董事长赵和平告诉记者，传统的管理理念已经落伍，安全环保再也不允许半点闪失，要谨记“5·16”阳城事故及“8·12”天津港爆炸事故的沉痛教训，严格执行国家新颁布的《安全生产法》和《环境保护法》。7月份，孔庆然率队带领享受国务院津贴的国家安监总局危化品专家亲临各生产企业，现场排查并指导装置及生产过程中所存在的安全环保隐患。在每年5月份、10月份，百金还采用盲抽的形式，抽选各生产企业经理层、中层干部、班组长、员工各两人，进行安全环保知识考试，不合格者还将受到相应的处罚。

　　与此同时，各生产企业积极响应百金的号召，十分重视生产过程中的安全和环保工作，每月10日、20日进行现场安全环保职业卫生综合大检查，尽可能排除在人员操作、工艺指标执行、现场设备、卫生等方面的安全隐患。当发现设备存在的问题时，他们能现场处理的立即整改，否则拍照取证限期整改。此外，在新员工入职培训中，公司采用闭卷考试进行安全培训，每周值早班的班组在下午均要接受1个小时的安全培训。

　　记者走访了解到，金典、金宏两家公司分别拥有自己的高喷消防车和各类消防管防护器材。消防车为“4+2式”，即可存放4吨水+2吨泡沫，并配有6～8名专职消防人员。据了解，这两家公司的消防装备同时也是所在园区内唯一的消防装备，分别承担着本公司及整个园区的紧急消防任务，并定期开展“真枪实弹”消防事故应急演练，确保安全生产“五零”(零事故、零伤亡、零污染、零投诉、零处罚)的目标。在金宏的大门口，记者还看到了“宣州区危险化学品应急救援基地”的牌匾，据悉，这是今年2月份被授予的。

　　金典公司董事长武修禄告诉记者，百金安全工作的最大法宝就是全集团上下均按百金“五个三”安全环保工作要求执行，这个要求刻在了每个生产企业负责人的办公室墙上。“三个务必”即领导层务必重视“安全天字号”“环保民生号”两大工程建设;安环部门务必重视专业化、标准化、规范化的安全环保管理队伍建设;集团下属各生产和运输企业务必重视“争先创优”工作的开展。“三个建立”即建立并不断延伸百金安全文化体系;建立覆盖集团产、供、储、运所有环节的全面、系统、科学的安全环保信息管理网络;建立符合二硫化碳产业特性的安全、准确、有效的事故应急处理预案。“三个投入”即继续加大安全环保专项资金的投入，并制定完善从提取到使用的一系列管理考核办法;继续加大安全环保设施投入，优化相关设施的管理维护制度;继续加大安全环保培训和专业工种取证的投入，提升全员操作水平。“三个到达”即要求所有生产企业务必达到安全标准化;要求所有生产企业务必达到节能减排先进水平;要求所有生产企业务必达到花园式清洁样板工厂。“三个确保”即确保集团及各公司零伤亡;确保集团及各公司零事故;确保集团及各公司零污染。

金典公司信息化指挥中心。

　　绿色化工 用行动营造友好环境

　　据介绍，百金在2015年4月22日将全球最大的采用传统间歇焦炭法生产技术的山西金兴华公司二硫化碳装置全面关停，彻底完成了蜕变。目前，百金所有生产企业均采用国际领先、环境友好、清洁的天然气法生产工艺。

　　当记者走在金宏公司所在的化工园区时，首先映入眼帘的是公司办公大楼上的“绿色、创新、标准、品牌”这8个字，这便是百金一直坚持的发展方针。当记者看到金宏公司二硫化碳生产装置时，第一印象就是“精致”，各设备间衔接非常紧密。走在工厂中随处可见树木和花草，让记者记忆颇深的是无处不在的能起到吸收二氧化硫作用的紫薇花，仿佛让人置身于公园和山林之中。

　　据赵和平介绍，金宏公司的建设之路是坎坷而富有挑战的。2007年初，为贴近市场，百金集团在安徽省宣城市宣州开发区成立了金宏公司。2009年1月，赵和平担任金宏公司董事长，全面负责金宏新工艺项目建设工作。在他的带领下，经过一年多时间的顽强拼搏与艰苦鏖战，他们于2010年8月在昔日的荒丘野岭上建起了一座现代化、花园式工厂。

　　赵和平告诉记者：“只要肯努力，总有苦尽甘来的时刻。”百金集团本着“使用一代、淘汰一代、研发一代、储备一代”的战略构想，把流化床新工艺研发重任交到了以赵和平为首的金宏人手中。2010年9月～2013年5月，赵和平带领公司团队在研发流化床新工艺道路上进行了漫长曲折、充满艰辛的探索，最终因产出率过低未达到预期。虽然当时无法掌控技改最终结果，但这一过程充分彰显了百金集团追求技术创新的决心和勇气。2014年底，百金决定根据工信部颁布的《二硫化碳行业准入条件》要求，投入7000余万元将装置实施天然气成熟工艺改造，并于2015年7月4日进行投料试车，并取得一次性成功。该套工艺可谓集所有先进工艺技术优点于一身，凝聚了集团近20年来在天然气工艺探索上积累的丰富经验，成为了全球单套规模最大的二硫化碳生产装置。

　　据武修禄介绍，公司的绿化目标是建成盐碱地上的花园式工厂，而公司也在朝着这个方向努力。自2015年10月开始计划，在充分考虑当地环境气候的情况下，经多方考察，他们最终决定挖地三尺更换种植土、甄选特殊草木，进行工程施工，截至今年5月绿化草木全部栽种完毕。

　　百金各生产企业高度重视环保治理工作，投入几千万元的加氢还原系统，废气排放量达到甚至远远低于国家排放标准。据了解，金典公司的废气排放中二氧化硫含量约50ppm，而金宏公司二氧化硫的含量仅有20ppm，明显低于国家排放标准400ppm。武修禄自豪地说：“百金完全以中国最严格的排放标准来规划集团企业的排放量，并且要在此基础上实现更低排放量。”

　　同时，百金正大力推进高附加值的硫化氢下游循环经济产业链建设。金典公司与二硫化碳装置相配套的节能减排项目4万吨/年硫氢化钠生产线正在建设中。该项目可充分利用二硫化碳生产过程中的废气硫化氢，使二硫化碳生产装置中的硫化氢克劳斯回收更安全更稳定。金典公司接到集团总部的临危受命后，历经不到一年的时间就研发成功了硫氢化钠的生产方法。

　　作为一位元老级的实干家，在金典公司，武修禄见证了公司从一个盐碱池发展成为目前全球二硫化碳生产规模最大和硫氢化钠两个产品联产最大的生产企业，在齐鲁大地上竖起了百金的一杆大旗。武修禄于1990年加入百金集团，当时只有两组炉子，就这样拉开创业之幕，将毕生精力献给了百金。他说：“金典就是我的家，我吃住在公司，它安全我才能安心。”

　　智能化工 信息化挑起重担

　　武修禄告诉记者，建立智能化工现代体系，实现企业绿色与友好新常态，是百金一直践行的责任之一。

　　信息化管理体系是今年百金董事会提出建设的三大现代管理体系之一，是适应国家“两化融合”总体趋势、打造百金特色智能工厂的必然之举。金典在整个百金的智能化工厂方面的建设走在前端，整个厂区敷设光缆3000多米，安装高清摄像头149个，对整个厂区可进行实时监控;中央控制室大型高清显示屏及操作平台已安装完成并投用，消防控制室、前后门卫均设置高清画面显示;一卡通系统，工人进出厂区的凭证;DCS、SIS双套安全控制系统，可大大降低在同等情况下发生安全问题的概率;具备语音对讲功能的车载卫星定位设备投入运行，21台产品运输车量已安装受控，建立了智能车辆管理系统;信息化指挥中心第一阶段规划全部完成，可以360度监控工厂动态，整个车队的运输情况也尽收眼底。

　　金典正利用百金信息管控中心平台快速、直观的巡查系统，协助企业管理，在信息化管理方面开始逐步推进。下一步金典还将在厂区安装巡检系统，更好地监控监督班组人员是否按时进行巡查;建立生产、存储、运输、销售产业链的联网管理体系，便于管理。

　　金宏公司生产副总经理赵波告诉记者，公司正准备增加98个360度高清摄像头，将DCS控制室的监视屏换成全高清的，确保能实时准确跟踪生产装置的情况，预计今年10月底完成。光纤信息化处理系统也是公司今年要完成的一项智能化装置。

　　幸福化工 以人为本双舒适

　　“实施以人为本核心思想，确保员工身体与心灵双舒适，也是百金始终践行的责任之一。百金深知化学品制造业有着不可触及的红线，更深知员工的舒适和健康是企业长治久安的法宝。百金不断致力于工艺技术的升级和转型，以身作则，推动落后产能的淘汰步伐，不断夯实安全环保的软硬件投入，不断提升员工福利和各项社会保障，最大程度地确保员工健康、舒心、自豪地工作。”李建如是说。

　　百金有一个关于中层干部的“三大工程”，即人才开发工程、子女教育工程、老人孝敬工程，确保让中层人员全身心地工作。其中，人才开发工程是根据岗位要求，及时不拘一格地引进人才，对关键岗位、特殊工种岗位的人员进行战略性储备，积极强化五支队伍(安全队伍、技术队伍、生产队伍、营销队伍、财务队伍)的建设;子女教育工程是对中层以上子女教育给予一定资助，减轻其经济负担，解决后顾之忧，使其为公司的发展作出更大贡献;老人孝敬工程是对中层以上的父母给予节日慰问、生日祝寿、患病探望及相关资助，弘扬中华民族尊敬老人的传统美德。

　　据金宏公司工会主席崔团结介绍，有一次董事长孔庆然来生产企业考察时，问员工平时工厂有没有异味呢?工人回答说，没有，就是有一点味也没关系的。而孔庆然则说，工厂内若有一点异味，你们就可以提出罢工。他的目标是让各公司均做到无味生产，为员工营造一个工作时比家里休息更安全的环境，让员工得到百分百的保障。